【IT168 产业评论】正如盛大收购新浪股份是看好新浪的内容一样，思科对盛大股份的战略性持有也是基于对盛大商业价值的认可。一个是技术整合者，一个是内容整合者，无论对于思科还是盛大来说，以战略结盟的方式进军数字家庭市场都是个不错的选择，更何况还有软银这个大媒人从中撮合。

　　据媒体报道，2月14日，思科向美国证券交易委员会(SEC)提交了一份文件，称思科已收购盛大网络1386万股普通股，占盛大总股份的9.7%。2005年1月13日，盛大在向美国证监会提交的一份文件中亦提到，其第二大股东软银亚洲基础设施基金(SAIF)曾将1150万股ADS(美国存托凭证，每股ADS相当于两股普通股)中的1030万股分配给它的关联方思科和软银亚太投资基金，即2060万股普通股。盛大的人士表示，思科并未披露当初从软银亚洲基础设施基金得到的具体股票数量，但从2月14日公布的情况看，思科应该没有抛售股票，甚至可能在此基础上又收购了一部分。

数字家庭市场将成为消费电子未来的主战场

　　姑且不论思科是否在此期间增持了盛大的股票，目前可以肯定的事实是，思科是当年向盛大注入4000万美元的软银亚洲基础设施基金的出资人，也是盛大的战略投资者。当软银亚太和软银亚洲都急于在禁售期满前抛售盛大股票套现之时，思科却一直没有抛售盛大股份的迹象（这部分股份时价3至4亿美元，现已缩水约2亿），而是长期持有。换言之，思科收购盛大股份的目的不是为了简单的套利，而是出于战略考虑。笔者认为，数字家庭是双方共同的商业着眼点，也是思科战略性持有盛大股份的真意所在。

　　连环收购 思科图谋数字家庭市场

　　一连串的收购动作表明，企业网络巨头思科进军网络数字家庭市场的决心已经不容置疑。

对SA的收购表明了思科踏入数字家庭市场的决心

　　2003年，思科就以5亿美元的代价收购了无线家庭网络设备制造商Linksys，这在当时被指责为“一个冒险的举动”，因为之前思科公司一直专注于企业用户。但思科并没有停下脚步，两年后，它又收购了丹麦网络娱乐设备生产商Kiss Technology公司，继续向数字家庭市场挺进。2005年11月，思科再出重拳，斥资53亿美元现金购并全球第二大机顶盒生产商Scientific-Atlanta公司（SA），其打通数字家庭产业链的野心已经显露无遗。

　　在企业和政府数据网络市场，思科曾凭借垄断性的技术优势长期处于领跑者地位，但竞争对手正在逐渐缩小与其在技术上的差距，并对其市场地位发起了有力的挑战，这也是思科把目光投向数字家庭市场的原因。而在数字家庭领域，利用网络技术实现对音频、视频、游戏、媒体等内容资源的平台化整合是大势所趋。如果思科能掌握“三网合一”（电信网、无线网与有线电视网）的关键技术，那无论将来是有线电视公司主导数字电视革命，还是电信运营商主导IPTV革命，他都将是最大的赢家。

　　但思科是以技术整合者的角色出现，他需要合作伙伴。目前国内的数字家庭市场已有众多厂商介入，包括软硬件平台提供商、电信运营商、有线电视运营商和内容服务商，思科要想在产业链中占有更大的话语权，就必须寻找更多的合作盟友。笔者认为，与内容服务商的联合将是思科战略布局中的重要一环。

　　破釜沉舟 盛大专注内容整合

　　再看盛大。种种迹象表明，盛大正在从单一的网络游戏运营商向综合互动娱乐提供商转变，这次转型被该公司掌门人陈天桥定义为“整合创新的盛大家庭娱乐战略”。为了此次转型，盛大可谓破釜沉舟，甚至对主营的网络游戏业务实行了游戏时间免费的策略，以为其家庭娱乐战略聚集用户。

易宝的上市使盛大的家庭娱乐战略更加清晰可见

　　我们可以从该公司的一系列举措中看出端倪。2004年，盛大参股浩方在线，火速买下边锋软件、数位红软件和起点中文网，接连涉足了电子竞技、休闲游戏、手机游戏、原创文学等多个内容开发领域。此后，盛大宣布收购新浪19.5%的股份，更是一石激起千层浪。陈天桥声称：“我们上市所融到的4.5亿美金，全部用在了网络内容的准备上。”紧接着，盛大又与EMI百代结成战略合作关系，并和上百家内容开发商签定了框架合作协议。

　　无疑，这一切都是在为进军数字家庭市场铺路。而易宝（EZ POD）的上市则使盛大的家庭娱乐战略更加清晰可见：即定位在网络互动内容的整合服务，通过与数字家庭产业链各环节的协作，推动网络内容的电视化。近期，为强化与长虹、海信等硬件厂商的捆绑合作，盛大高层也表露了淡出硬件领域，收缩战线的意愿。笔者认为，在硬件制造上没有优势的盛大将专注于内容整合，寻求与产业链强势厂商的深层次合作成为顺理成章的事。

　　正如盛大收购新浪股份是看好新浪的内容一样，思科对盛大股份的战略性持有也是基于对盛大商业价值的认可。一个是技术整合者，一个是内容整合者，无论对于思科还是盛大来说，以战略结盟的方式进军数字家庭市场都是个不错的选择，更何况还有软银这个大媒人从中撮合。