【IT168 专稿】2009年1月14日，加拿大老牌电信设备厂商北电网络向美国特拉华州威尔明顿破产法庭申请破产保护，其北美及欧洲公司相继进入债权人保护程序，使其成为全球金融危机背景下第一家申请破产保护的通信类企业，业界为此一片哗然。是什么导致一代皇族北电走向今天呢？值得反思。

    一、是寒冬来临，还是经营不善

    2008年12月份，主板的生产厂商升技和网络设备厂商阿尔法相继倒闭，给业界带来不大不小的震动。在大者恒大的板卡市场上，如果二三线厂商缺乏过硬的价性比产品、缺乏强大的资金支持与渠道，倒闭是迟早的事，升技就是这样的典型代表，对此很多用户倒没有特别惊心。

阿尔法的跑路对购买其产品的消费者来说是不负责任的事件

    而对于网络设备厂商阿尔法来说，亦是如此。其实，早在2005年，阿尔法的生产厂家深圳鑫朗润就已传出行将倒闭和资金链断裂的传言。此番其在席卷全球的金融风暴和经济危机中倒闭，可以看做是顺流而下，借了一个较好的台阶下。

    所以，对于这类厂家的倒闭，多数业内人士都普遍认为，其和目前的金融风暴和经济危机关系并不大，其长期的经营不善和早就已埋下的资金链断裂是根本问题。而在很多其它行业厂商都跑路的情况下，在“跑”声四起的情况下，也就不难理解一些IT厂商借此“良机”逃跑的“良苦用心”。当然，这样的跑路无论对于员工还是对于已购买该厂家产品的消费者都是百害无一利的。

    当然，这两家企业的倒闭与如今老牌电信设备厂商北电网络申请破产保护相比，明显影响性不在一个重量级。北电负债累累，走向濒临破产的边缘，除了与其经营不善有关系外，很多因素也是促成其走向这一步的根源。

    二、游击战时代，养尊处优必死

    北电是一家横跨无线网络、语音多媒体与统一通信、光网络、局域网、电话客户端和配件、安全与VPN等行业的业界巨无霸。北电在光通讯骨干网领域曾拥有技术优势，在2000年之前，在新兴的网络设备厂家尚未出现之时，其一度是当时最大的通信设备商之一，其一年的收入超过三百亿美元。

    而造成北电如今走向破产保护的原因很多：

北电走向破产保护，很可能其庞大企业会因此能化繁为减，轻装上阵

    1.用户需求的改变：随着21世纪初，互联网泡沫的破裂，给北电造成了巨大的冲击，造成其库存大幅增加，出现了一定亏损。但北电并没有因此被大幅度的伤筋动骨。

    2.股价的大幅下跌：在一系列自贬形象的行为中处置不当，与媒体勾通不够，让北电股价从最高900美元下跌至10美元，乃至如今的向1美元迈近，让其品牌市值从数千亿美元缩水至百亿美元不到，这在根本上影响了北电的发展前景。

    3.贸易保护主义：个人认为，加拿大和美国及欧洲一些国家是目前奉行贸易保护主义至上最严重的国度，其苛刻的贸易保护主义政策，在某些时候（如缺乏竞争者或竟争者尚不强势）能对其境内企业起到一定的保护作用，但更多的时候却从根本上让其企业缺乏了自由市场应有的品牌和产品竞争力。

    4.企业本身经营不善：特别是在与时俱进和跟随市场及技术潮流方面，北电管理层明显缺乏这方面的经验或前瞻性，过度关注核心骨干网，对常规网络应用关注不够。在思维上，北电更习惯于吃老本或养尊处优。

    5.竟争者变得更强势：北电走向衰落的时期，正是思科等公司不断走向强势的时间，一山难容二虎，我退敌进。并且在此期间，以华为为代表新兴网络设备厂家不断崛起，其更具危机意识的经营略更适合于这种群雄混战的野战游击时代。

    在这种思维下，从朗讯、马可尼，再到阿尔卡特、爱立信、北电，曾经的网企贵族一个个在市场竟争面前走向易帜与没落，其除了品牌尚有一定的价值外，从企业核心竟争力来看正走向势微或大换血的地步，而迎接他们未来最后的命运也只能是如此。

    所以，在经过一些反思之后，业界对北电这样的脱离群众与市场的贵族企业走向没落也就不足为奇，其落后的思维，不走向没落倒会让人刮目相看了。

    并且，笔者认为，在竟争日趋强烈的网络时代，有两类大型企业都需更审慎的对待这种趋势，一种是政府垄断企业，其虽可获得暂时良好的生存环境，但如果这种环境不再有或破灭，自身又没一定内功的话，其灭亡的速度将更快。一种是习惯于被贸易保护、习惯于意识形态思维或习惯于高高在上的企业，一旦遇到竞争力较强的野战部队，其最后的出路也只能是破产、换东家或灭亡，积患难返让其更成难收的覆水。这需要所有网络设备企业审慎对待。

    三、全方位出击，平稳度过寒冬

    新陈代谢，对一些企业来说，此次的金融风暴和经济危机是一场前所未有的寒冬，将面临前所未有的危机。但对于另一些企业来说，此次的金融风暴和经济危机又可能是一场前所未有的暖流，在熬过这段阵痛期后，随着一些竟争对手被自然削弱或倒闭，其又将迎来前所未有的新一轮扩军、发展良机，乃至成为新的霸主。

    而综合来看，网络设备企业在危机下，如何应对过冬呢？

    1.成本压缩势在必行。在经济危机情况下，如何降低成本，获得更健康的财务状况，成为大型网络设备企业必须要面对的问题。

    2.让产品具备更强竞争力，多样化经营。可以多提升产品附加功能，并降低产品价格。对于产品线比较单一或倾向性过于严重的企业，要学会多管齐下，多了解开拓一下具备市场潜力的新兴优势产业，以实现多样化经营，以免一样产品线受到冲击而迅速全盘崩溃，率先倒下。

酒香也怕巷子深，北电这几年的媒体宣传明显不够

    3.具备自有技术，让技术具备领先性。具备自有核心技术，是网络设备企业激烈竞争的市场中生存的基石。并且，为了获得持续的生存力，这种研发创新要不断而为。

    4.管理更趋人性化。这就不多说了，面对危机，任何企业都可能会进行适当的裁员以求降低成本自保。特别是对于技术类大中网企，企业在渡过寒冬时的人心凝聚力有可能成为企业未来最大的财富，在裁员时要多考虑老员工、核心技术人员利益，可先采取降薪制或取消奖金、让员工先回家休长假的办法，再确实需要时才进行必要的裁员。并可做出一定承诺，在再度新招员工时应优先重新聘用老员工。

    当然，对于北电来说，此次破产保护并不等于终结。对于北电来说，此次破产保护，既是阵痛，又是凤凰涅磐重生的机遇。如能重拾起战斧，改变一些经营策略，抛弃一些包袱，也许其未来会活得更滋润，事在人为。