或许可以学习一下腾讯这只小企鹅称霸互联网的方式，这是目前运营商难以扩展的增值应用领域，发展最为成功的典范。尽管3G用户群有条不紊地成长着，但是这种自然生长并不能为运营商带来更多更为显著的收入增长。调整策略变局移动互联网可能是更好的选择。

　　变局移动互联网

　　上周与国家新闻出版总署签署的战略合作备忘录无疑是中国电信向互联网，尤其是移动互联网增值应用市场的又一次扩展。

　　会上，双方对此次合作的定调是，发挥各自优势，将传统出版与信息网络科技充分融合，实现跨行业、跨产业的全面合作，共同促进我国数字出版产业的发展。但明眼人都能看出来，中国电信已经获得了向数字阅读市场进军的“通关碟”。

　　此次签约实际上为中国电信的天翼阅读扫清了版权障碍。在版署的协议下，得到更多的出版物内容而无版权纠纷之忧无疑是业务初期最为关键的成功要素。而今年年初中国电信已在浙江启动“天翼数字阅读平台”基地的建设。

　　这并不是开始，也不会是结束。向移动互联网靠拢，并不是一句简单的口号。自从中国电信获得手机运营牌照之后，就开始了这种尝试，尤其在3G发牌之后，打出了“互联网手机”的概念。互联网一直是中国电信在三大运营商之中有别于其他竞争对手、最具实力优势之一。

　　据了解，其麾下的CHINANET是中国带宽最宽、覆盖范围最广、网络性能最稳定、信息资源最丰富、网络功能和架构非常先进的互联网络，国际互联总带宽达373G，也是目前全球最大的中文信息网。

　　不过尽管拥有这样一张强大的互联网基础资源，在互联网应用愈加活跃的今天，运营商逐渐沦为了信息服务的管道。这正是近年来运营商一直试图改变的角色。随后的寻找蓝海和战略转型大多也基于这样的改变目标，运营商希望更多地提供信息服务以改变语音业务锐减所带来的收入下滑。

　　3G给了运营商这样一个机会。中国电信在推出3G网络服务之后，不断加大对增值应用的投入力度，包括成立增值业务运营中心，在全国建立基地业务中心，深度开发号百信息服务等措施。

　　数字音乐运营中心在广州落户则是中国电信变局移动互联网市场的另一招数。作为国内移动通信市场的后来者，网络音乐市场是不得不争之地。在推出天翼品牌之后不久，旗下天翼“爱音乐”业务继而上线，并不断寻找内容合作伙伴。截止2010年7月中国电信数字音乐运营中心拥有至少40万首音乐产品。