【IT168 报道】自2000年以来3C融合产业的发展始终处于“叫好不叫座”的状态。如何揭示3C融合产业发展的潜在规律，发掘现阶段核心市场的趋势及快速增长点，并在产业发展的关键环节统筹布局、未雨绸缪，是整个产业共同关心的问题。

    基于对IT市场、电信市场以及消费电子市场长期的关注，《IT168》对华硕公司的两位高层人员，华硕电脑中国业务事业群，网通事业部总监、魏敢（Polo），华硕电脑中国业务事业群网通事业部产品经理、傅建华（Martin），就Computing、Communication以及Consumer Electron融合产业链、典型厂商分析、以及消费者需求及购买特征等问题进行了深入采访和分析。

    专访相关信息：

    第一部分：华硕网通事业部总监魏敢对战略阐述

    华硕网通部的策略，也就是公司的一部分重要任务是3C整合的一个概念，在华硕内部已经在提4C（Communication、Computer、Consumer、Control automation）了，多出的一个C叫自动控制。

    华硕前不久刚刚和台湾著名的也是全球著名的研华科技做了股票的置换战略的协作，进行了股票的置换，也就是互相持股。这跟收购亚旭的方式不太一样，收购亚迅是100%收购，大概1:7的股值，是完全收购的动作。所以华硕在走4C的道路。

    一直以来，华硕公司给到网通线的任务是迈出了一条腿，通迅这条腿要迈出来，主要是迎合公司3C整合的战略，最重要华硕要走到数未家庭和数字办公的这种整体解决方案的厂商，这个是一个明确的定位。

    在网通部，网络通迅是有细分网络和通迅两块，华硕通讯是指像传统做的ADSL，ADSL宽频Modem个基础的产品会发展和延伸带来的东西， ADSL现在在延伸，加入加无线等内容，然后最终发展成机顶盒。宽频Modem原来是有线连接在网络上的宽带接入，也在延伸，延伸出来网络DVD等，或是路由设备，其实这恰恰也是产业的方向，就是将电视网、电信网和互联网三网合一。

    三网合一在全球范围内是不可避免的，是一个大的趋势，所以华硕通讯产品线的产品就是在做互相的交互，通讯业者在吃电视业，所以就有IP机顶盒IPTV的概念，电视业者在吃电信业。华硕的产品也是在做一种发展，所谓华硕通讯就是指的这个，其实华硕并不做系统，但在IPTV华硕却一直在布局。只是今天IPTV的标准还没有出来，因此华硕将定位在设备端，也就是做终端，所以华硕的发展还处于等待的阶段。

    因为IPTV的系统也比较复杂，牵扯到网络接入、中间件、软件等等。国内比较著名的华为、UT、中兴在做系统，而华硕跟他们的定位是不同的。华硕从本质上还是希望做规模化的制造业的这种产品，面对千家万户。在通讯领域，华硕并不做整合的系统，而是关注终端，走量化生产这条线，充分发挥生产优势、生产规模。

    而通讯产品线，是指的网络控制和ADSL一起发展起来的未来的数字家庭解决终端的三网合一或者电信讲的三网融合。

    亚旭目前ADSL出货量占全球40%。收购它之前，华硕在宽频接入领域已经是全球第二名的位置，第一名是摩托罗拉，华硕是第二（包括带工OEM和自有品牌两个层面）。亚旭本身是ADSL全球份额最大的厂商，收购亚旭以后，联合体就变成全球宽频产品线的老大了，华硕变成ADSL加宽频2块产品总合的第一大。收购亚旭的目的，不是在于它本身ADSL的占有量的多大，而是大家都看好宽频和ADSL延伸出来的未来的产品线。收购它之后，把宽频也加入进来的话，就可以有更多的客户，包括研发、采购这些平台的共享，能够迅速积累规模效应。

    华硕定位的通讯产品线的情况的这个分支全名是“网络通讯”，网络这块华硕在做交换机、路由器，以及WLAN这些产品。这些内容也更容易延伸到数字家庭和数字办公领域。所以网络产品和通讯产品加在一起，都是直奔数字家庭和数字办公的解决方案。未来，华硕的最终产品就是瞄准多协议、多接口的数字家庭这种综合信息终端。

    所以，3C的融合也就是意味着未来技术、产品一定是交互融合在一起的。

    有个媒体讲现在所谓的新技术的发展带来这个产业链和价值链的融合已经是一个很大的趋势，也提到了比如以运营商的角度来讲，以英国电信为代表也在做3C整合，他们也在从原来传统的运营商迈向综合信息服务商。这个媒体举了个例子：思科原来也是做网络的，后来跨到VOIP，现在也在做IP电话，这就是在做产业链的融合；还有一个著名的例子就是苹果电脑，ipod音乐播放器以前也只是音乐播放，现在也在做视频、无线上网，而现在的标准更适于无线上网的标准，无线上网、视频、语音，它现在跟摩托罗拉也合作了一款支持无线网络的手机。

    这样一来，网络游戏、短信、语音、无线上网、视频整合到苹果的播放器里面，可以说它现在做的就是3C整合。中国电信一直想做的一件事是“王晓初”上台以后提的“综合信息服务商”这个概念，现在让苹果电脑先给做了，它的软件整合视频节目发行，下面又非常贴近于用户，其实它成为一个综合信息服务商的雏形已经有了。中国电信一直在提的“综合信息服务商”，却被苹果电脑这样一个传统的电脑公司先做到了。

    刚才举这几个例子也都说明新技术带来的产业链的重新的融合，华硕的3C整合也是这种概念。网通事业部的任务还有发展策略，就是在积累在3C整合的过程中。对于网通来说，有业绩考核现在的网络产品、通讯产品卖多少，但更深远的意义，是积累技术，积累研发实力，积累生产制造的规模和经验，这是第2点。

    第3点是渠道，华硕一直在做渠道的积累。当然，还有人才的积累，销售端的人才积累、技术端的、售后服务这些也都在积累经验，所以华硕的深远意义是在积累研发、制造、渠道、人力资源这些积累，最终具备整合的技术，整合的产品，为未来的东西做准备，这是一个长远的发展策略。