对策分析

    目前，安普的产品主要通过渠道代理模式进行销售，其经销商遍布全国，共有各级代理商150多家，其中一级代理商3家，二级代理商20多家。为确保这些代理商的“清白”，安普通过对他们实行认证管理来进行控制，并对他们的存货和服务质量进行定期检查和监管。而对一些与安普合作的工程设计承包商，安普会在审核合格的情况下给他们核发品质证书，以确保这些工程用户能为消费者提供安普真品。此外，安普还专门对一些知识产权代理机构的人员、有关执法人员提供培训，其中一项很重要的内容就是告诉他们如何甄别真假“AMP”产品。

    康普则在严格管理渠道的同时，加强以项目为主导的销售模式，并不厌其烦得加强了对用户的教育，选择认证的集成商，选择正规的供货渠道，并加强与原厂商的沟通。进入中国市场稍晚的Molex则采取保守的发展策略，开拓市场。

    此外，安普与上海涌道知识产权代理有限公司、中联知识产权调查中心等九家专业的知识产权保护机构展开了合作。这些机构非常专业的工作人员，散布在全国各地，搜集造假者的信息，掌握他们的动态，并及时向安普公司反馈，然后由安普向当地工商、公安等执法部门举报查处。在一系列打假中，安普端掉了52个造假工厂，34个模具，25条生产线，有38人受到或即将受到刑事处理，在造假圈内产生了强烈的震撼作用。   

　　打假是一个很复杂的问题，是一个社会问题，牵涉到法律、地方保护主义等等，打假厂商的一个不留神，有可能成为包括竞争对手在内的攻击对象，还真有可能出现搬起石头砸自己脚的情况。然而面对泛滥的假货市场，笔者认为最重要的方法还是要行业内知名厂家高举打假旗帜，共同维护业内的信誉。如果耽于“害羞”而放纵不管，则当其品牌中假货达到一定的比例时，真正有价值的用户自然会同你越走越远。