运营商的蓝海新战场
第四次电信重组，在国家有关部门的均势思想主导下，最大的中国移动接过了发展自主3G品牌TD的重任。虽说中国电信兼并了中国联通的CDMA2000， 但缺乏移动运营经验的中国电信暂时还难以对中国移动产生真正的威胁。而中国联通就不一样了。兼并了中国网通的资源后，中国联通被外界一致看好。既然在3G 市场难以压制中国联通，中国移动把战线拉长，准备在新的领域完胜其他两家。
苹果公司作为美国最成功的公司之一，论技术，难及谷歌;论实力，不如微软;论历史，远逊于IBM。但是它完成了这三者都不能完成的任务，吸引了大批的粉丝，这种独特的消费文化也是世界上少有的。
苹果的成功受到了世人的瞩目，其他公司纷纷效仿。但其成功模式实在是难以复制。中国移动没有赶上iPone这趟快车，但不意味着就没有任何机会，凭借着世界上最大的用户群和数量庞大的高端用户，中国移动不会甘落人后。
在这个蓝海新战场，传统的电信公司盈利模式已经式微：依靠粗放式的扩大用户群，开发空白地带已经越来越难，中国人几乎已经人手一机。在这种情况下，精耕 细作，服务好每个用户才能让公司的报表持续光鲜。但是仅仅节流式的发展不会令电信大鳄满意，就好比吃惯了大鱼大肉的人很难去再过节俭的日子。开源式的发 展，跨越式的发展就成为第一要务。
