中移动能否成功复制苹果模式
就盈利来说，来与电信运营商分羹的人变得越来越多了。移动互联网的发展让很多网络巨头参与进来，甚至包括硬件制造商。
跨越式发展最大的推动力是新的技术，看到了苹果的巨大盈利，中国移动就把触角伸向了为软件开发提供平台的领域。去年8月17日，中国移动开通名为 “MobileMarket”的手机应用程序商场，鼓励开发者开发软件、游戏等6种手机应用程序。这也是全球首个以运营商发起推出的线上软件商店。业界评 论称，MobileMarket是中国TD-CDMA竞争的重要手段。
中国移动这一举动让人联想到苹果公司的AppStore。2008年 7月，苹果开放AppStore软件下载平台，提供3000多种软件，其中超过90%的价格低于10美元，并有600多个软件免费提供。2009年4月， 苹果AppStore在推出9个月后，实现全球下载次数超过10亿次。2009年7月，苹果AppStore软件下载量超过15亿。AppStore还在 以令人难以置信的速度增长，目前软件数量已经超过了6.5万种。
一个在移动通信领域毫无积累的公司，靠着一款产品，竟然能与AT&T分庭抗礼，这让移动通信领域的每个公司汗颜。
中国移动的新举措是一箭几雕的打算。首先，不再仅仅依靠传统的语音业务来支撑盈利;其次，稳固了已有用户，有了新的软件开发，用户更有新鲜度，也会对整个品牌更加忠诚;第三，让公司形象有所改变。这次的转变会让国际更加认可，也更能吸引更年轻的用户。
中国移动是否能成功复制苹果模式?作为一个特大型国企，这样的大象转身绝非易事。长期以来的僵化思维不是一天两天就可以改变的。一个以市场为导向型的公 司重视的是营销市场，中国移动虽然技术人才储备丰富，但技术并不是它最重要的推动力，在一般技术能够支撑它很好地活下去的时候，它是没有动力去自己做出技 术至上公司的转型的。对中国移动来说，希望完美蜕变化蛹成蝶不只是一个遥远的梦。
