连环收购 思科图谋数字家庭市场

　　一连串的收购动作表明，企业网络巨头思科进军网络数字家庭市场的决心已经不容置疑。

对SA的收购表明了思科踏入数字家庭市场的决心

　　2003年，思科就以5亿美元的代价收购了无线家庭网络设备制造商Linksys，这在当时被指责为“一个冒险的举动”，因为之前思科公司一直专注于企业用户。但思科并没有停下脚步，两年后，它又收购了丹麦网络娱乐设备生产商Kiss Technology公司，继续向数字家庭市场挺进。2005年11月，思科再出重拳，斥资53亿美元现金购并全球第二大机顶盒生产商Scientific-Atlanta公司（SA），其打通数字家庭产业链的野心已经显露无遗。

　　在企业和政府数据网络市场，思科曾凭借垄断性的技术优势长期处于领跑者地位，但竞争对手正在逐渐缩小与其在技术上的差距，并对其市场地位发起了有力的挑战，这也是思科把目光投向数字家庭市场的原因。而在数字家庭领域，利用网络技术实现对音频、视频、游戏、媒体等内容资源的平台化整合是大势所趋。如果思科能掌握“三网合一”（电信网、无线网与有线电视网）的关键技术，那无论将来是有线电视公司主导数字电视革命，还是电信运营商主导IPTV革命，他都将是最大的赢家。

　　但思科是以技术整合者的角色出现，他需要合作伙伴。目前国内的数字家庭市场已有众多厂商介入，包括软硬件平台提供商、电信运营商、有线电视运营商和内容服务商，思科要想在产业链中占有更大的话语权，就必须寻找更多的合作盟友。笔者认为，与内容服务商的联合将是思科战略布局中的重要一环。