破釜沉舟 盛大专注内容整合

　　再看盛大。种种迹象表明，盛大正在从单一的网络游戏运营商向综合互动娱乐提供商转变，这次转型被该公司掌门人陈天桥定义为“整合创新的盛大家庭娱乐战略”。为了此次转型，盛大可谓破釜沉舟，甚至对主营的网络游戏业务实行了游戏时间免费的策略，以为其家庭娱乐战略聚集用户。

易宝的上市使盛大的家庭娱乐战略更加清晰可见

　　我们可以从该公司的一系列举措中看出端倪。2004年，盛大参股浩方在线，火速买下边锋软件、数位红软件和起点中文网，接连涉足了电子竞技、休闲游戏、手机游戏、原创文学等多个内容开发领域。此后，盛大宣布收购新浪19.5%的股份，更是一石激起千层浪。陈天桥声称：“我们上市所融到的4.5亿美金，全部用在了网络内容的准备上。”紧接着，盛大又与EMI百代结成战略合作关系，并和上百家内容开发商签定了框架合作协议。

　　无疑，这一切都是在为进军数字家庭市场铺路。而易宝（EZ POD）的上市则使盛大的家庭娱乐战略更加清晰可见：即定位在网络互动内容的整合服务，通过与数字家庭产业链各环节的协作，推动网络内容的电视化。近期，为强化与长虹、海信等硬件厂商的捆绑合作，盛大高层也表露了淡出硬件领域，收缩战线的意愿。笔者认为，在硬件制造上没有优势的盛大将专注于内容整合，寻求与产业链强势厂商的深层次合作成为顺理成章的事。

　　正如盛大收购新浪股份是看好新浪的内容一样，思科对盛大股份的战略性持有也是基于对盛大商业价值的认可。一个是技术整合者，一个是内容整合者，无论对于思科还是盛大来说，以战略结盟的方式进军数字家庭市场都是个不错的选择，更何况还有软银这个大媒人从中撮合。